為深入推進青年精神素養(yǎng)提升工程，傳承航天優(yōu)良傳統(tǒng)，強化人才梯隊建設(shè)，10月31日，航天科工六院紅峽公司團委舉辦2025年“師徒結(jié)對傳薪火 凝心聚力向未來”導(dǎo)師帶徒啟動會。
公司黨委書記、董事長，公司黨委副書記、副總經(jīng)理，各黨支部書記、團支部書記以及來自各車間（部門）師徒代表共同參加會議。本次共有146對師徒結(jié)對。
會上，公司團委對“導(dǎo)師帶徒”活動目的意義、培養(yǎng)類型、師徒職責、過程監(jiān)督、結(jié)果運用等方面內(nèi)容進行細致介紹。師徒代表進行了現(xiàn)場簽約。在分享交流中，師父代表劉師傅沿著“從徒弟到師父”的成長路徑，分享專業(yè)技能的點撥、實際難題的協(xié)同破解到生活細節(jié)的真誠關(guān)懷，全方位展示了“傳幫帶”的深刻內(nèi)涵。徒弟代表小何講述了自己在師父引領(lǐng)下實現(xiàn)從青澀到獨當一面的蛻變歷程。
儀式最后，公司黨委書記、董事長對“導(dǎo)師帶徒”工作的開展、師徒代表的分享和表態(tài)表示肯定。他強調(diào)，人才是企業(yè)最寶貴的資源，“導(dǎo)師帶徒”不僅是夯實人才梯隊的基礎(chǔ)工程，更是提升全級次人員履職能力的戰(zhàn)略抓手。針對后續(xù)工作，他指出要聚焦關(guān)鍵、精準施策，著力破解五大核心難題：一是破解“時間投入”難題，建立有效機制，保障業(yè)務(wù)骨干有充足精力投入帶徒工作。二是破解“傳授能力”難題，重點培養(yǎng)導(dǎo)師的“知識萃取”與“方法傳授”能力，實現(xiàn)從“能干”到“會教”的轉(zhuǎn)變。三是破解“激勵效能”難題，優(yōu)化激勵機制，充分激發(fā)導(dǎo)師的帶教熱情與內(nèi)在成就感。四是破解“師徒匹配”難題，在結(jié)對環(huán)節(jié)科學(xué)評估師徒的性格特質(zhì)與工作風(fēng)格，促進精準匹配與教學(xué)相長。五是破解“質(zhì)效評估”難題，著力構(gòu)建科學(xué)評估體系，明確培養(yǎng)周期的能力標準與成果指標，確保成長可衡量、投入有回報。
后續(xù)，導(dǎo)師帶徒活動辦公室將聚焦關(guān)鍵環(huán)節(jié)，強化過程跟蹤與資源支持，確?！皩?dǎo)師帶徒”機制取得扎實成效，為公司長遠發(fā)展提供堅實的人才支撐。（文/張曉敏）
